对于一个完整的SEO团队来说，通常是由六种成员组成的。其中包括seo经理、seo主管、网站技术支持人员（也可称为前端工程师）、编辑、外链专员、网站美工。具体职位及分工如下。
 

 

　　一：seo经理

 

　　负责公司seo统筹及管理，具体的工作要求包括：

 

　　a、seo目标的制定及seo策略规划，包括内容及链接策略等。

 

　　b、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括seo部门内部任务及计划的制定和执行。

 

　　c、竞争对手关键词的分析。

 

　　d、网站架构设计

 

　　e、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。

 

　　f、培训，seo团队内部的培训，以及帮助其他部门了解seo的基本知识的培训。

 

　　Seo经理需要具备比较高的水平，掌握搜索引擎和seo原理及方法，具备比较多的市场营销知识和经验，不能够仅仅局限于seo技术，也要了解网站建设、HTM;L代码，基本的编程知识，管理和沟通的技巧，对seo行业动向足够敏感，并且与seo行业人士有比较多的联系和沟通。Seo经历应该有足够大的权利。在很多公司，seo人员地位过低，提出的优化建议却不能够调动其他部门，尤其是技术部，使计划难以实施。SEO经理通常至少应该是中上层管理人员，获得高层充分的授权。

 

　　二：seo主管

 

　　a、良好的心态：

 

　　主管必须有一个良好的心态，搜索引擎经常波动调整，算法经常更新，排名不稳定，站被降权，被惩罚也是一件正常的事情，面对这些事情的发生，作为主管当遇到这种问题的时候应该处变不惊，熟练沉稳的应对遇到发生的问题，而不能出了问题就慌手慌脚的，自乱阵脚，只会让团队更乱。

 

　　b、良好的沟通表达能力：

 

　　作为主管你需要有一个好的表达能力，因为作为我们SEOer需要的是于上级或者下级进行沟通，才能让上级了解我们的工作进展，工作目标，让下级了解我们的工作过程。沟通是一个团队发展融洽的基础，一般一个团队的关系处理主要还是要通过主管来协调的，所以做好沟通是必须的。

 

　　c、要有分享的精神：

 

　　作为主管对于优化肯定是经验丰富，那么一个优秀的主管不能吝啬于分享自己的经验，必须与团员分享自己的经验心得。而且分享可以提高团队成员的技术实力，有利于提升团队整体水准。很多东西，只有在分享的过程中才能提升，才能学到更多的东西。思想只有碰撞啊才能产生火花。

 

　　三：网站技术支持人员（也可称为前端工程师）

 

　　对于这种人员就是纯技术人员，他们要负责网站的代码优化，服务器的优化。主要包括主流建站程序如ASP,.NET,PHP,JSP等的使用、修改、优化，以及服务器的优化等等各种有利于提高网站速度、性能、用户体验的各种技术。根据seo经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词的优化。技术在大部分公司是单独的部门，seo人员需要与其紧密合作。

 

　　四：编辑人员

 

　　网站的编辑人员可以说是一项说难不难，说简单的不简单的工作。网站的编辑不仅需要有一个扎实的写作功底，还需要有一个敏锐的触觉，能够感知最新社会事件、网络事件等等的发展。比如苹果乔布斯的事件，作为一个合格的编辑人员就可以通过这件事情感知到其对社会的冲击。作为一个网站的编辑人员，他们需要能够了解客户的消费心理及消费行为等方面的知识。因此，编辑人员在整个SEO团队也起着重要的作用，是SEO优化内容为王中内容的主要提供者。

 

　　五：外链专员

 

　　友情链接交换，依托于价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。外链专员主要负责的是对站点外部链接的建设。说实话这份工作是有点枯燥，我们要重复性的机械式的发连接。因此对于这份工作来说第一你就需要有一个坚持不懈的心态而且要有高度的执行力。对于现今搜索引擎算法的不断更新，如果只是一股脑的发外链也是没有什么作用的，作为外链建设专员还需要的是一个分析能力，分析外链是否有效，如果没有效果，再多的外链也是白费力气。总之，如何建立外链，如何提高外链广泛度，如何建立高质量外链，如何寻找新的外链建设方法等等将会是考核一个外链人员优秀与否的关键。

 

　　六：网站美工

 

　　对于网站美工也是偏向于技术人员，对于网站美工需要有有一个好的美感，熟悉常见的代码，如html、css等等。而且作为网站的美工还需要学会分析，什么样的设计是最符合用户的友好体验这样才能给网站带来高的流量及排名。美工需要的是心理学，色彩心理学，审美观，PS技术，CSS+DIV技术等的熟练掌握。

 

　　SEO团队可大可小，根据公司的规模及seo的投入，既可以是一个人，也可能多达几十个人。